In de blog ‘Alleen IQ is niet genoeg; de balans tussen EQ en IQ’ zijn het bedrijfs - EQ en IQ besproken. Maar er is meer namelijk het SQ en FQ.

Ze staan voor je spirituele (SQ) en fysieke intelligenties of quotiënten (FQ).

In de figuur zie je alle vier de quotiënten. In het oranje gedeelte de vier quotiënten en het blauwe gedeelte is het zogenaamde ‘where the magic happens’. Wanneer de intelligenties in balans zijn voel je jezelf maar ook je team of organisatie in balans, alsof je in een flow zit.

In de maatschappij en binnen organisaties gaat het nog steeds voornamelijk over het IQ. De constante stroom van kennis en informatie zorgt voor een steeds toenemende inspanning van ons brein. Onder andere social media zorgen ervoor dat we steeds vaker en langer actief zijn, zonder voldoende tijd te maken om onze batterij weer op te laden.

Resultaat: lichamelijke klachten zoals hoofdpijn, vermoeidheid, rugpijn etc. Slecht voor je FQ dus.

De druk om te presteren blijft echter aan, en dus gaan we nog meer ons IQ inzetten met als gevolg dat niet alleen ons FQ verslechterd, ook allerlei psychische klachten (EQ) ontstaan en boreout en burnout liggen op de loer. Door ziekteverzuim wordt de druk voor de rest van het personeel hoger waardoor ook zij uit balans dreigen te raken.

‍

Balans binnen de organisatie

Spirituele intelligentie (SQ) werd vanwege de onbekendheid hiermee als zweverig gezien. Tegenwoordig zien steeds meer bedrijven gelukkig in dat het alles zweverig is. SQ staat o.a. voor verbindend denken, creatief zijn, het vermogen om te weten wat werkelijk bij je past, en je eigen doelen afstemmen met die van een organisatie.

Dit is voor een organisatie en voor je personeel als individu van essentieel belang. Als jouw organisatie investeert in het ontdekken van de talenten en drijfveren van hun medewerkers kunnen zij op de juiste plaatsen ingezet worden. De medewerkers doen iets wat ze graag willen en kunnen. Dit bevordert hun prestaties.

De fysieke intelligentie (FQ) optimaliseren kan bijvoorbeeld door gezonde voeding in de bedrijfskantine aan te bieden. Of door te stimuleren dat er in de pauze een blokje om gelopen wordt. Belangrijk hierbij is dat het management hierbij het juiste voorbeeld geeft. Een andere optie is het aanbieden van bewegen in de vorm van fitness of yoga. Dit kan ook als groepsactiviteit gedaan worden en daarmee verbeter je meteen de relatie tussen het personeel.

Ontwikkeling, groei en resultaten bereik je het beste als je rekening houdt met alle vier de quotiënten. Op deze manier ontstaat er een duurzaam, flexibel bedrijf met betrokken gemotiveerde medewerkers, betere prestaties, een goede werksfeer, positieve energie en minder ziekteverzuim.